Artikler

Når forandringer skaber både tab, læring og ny retning

Forandringer i organisationer fremstilles ofte som lineære bevægelser mod noget bedre. Nye strukturer implementeres, strategier revideres, teams omorganiseres, og teknologier opdateres. På overfladen fremstår forandringer som rationelle og planlagte. Men under de formelle processer foregår der en mere subtil og menneskelig bevægelse, som ofte overses i organisatoriske sammenhænge. Det er oplevelsen af transformationstab.

Forfatteren: Anne Dannheiser Dolberg indehaver af VitalViden

Hvordan kan mentalisering komme til udtryk hos mennesker med udviklingshæmning? Og hvordan kan du som socialpædagog arbejde med borgerens evne til at mentalisere? I denne artikel ser vi mentalisering og udviklingshæmning i et neuropædagogisk perspektiv.

Forfattere: Eva Maria Oberländer og Lene Marie Schack, adjunkt og lektor ved Neuropædagogisk Kompetencecenter og UCN

Hvorfor svigter vores evne til at mentalisere fra tid til anden – og hvordan kan vi blive bedre til at få øje på disse mentaliseringssvigt? I denne artikel ser vi på mentaliseringssvigt hos professionelle, fx socialpædagoger, i et neuropædagogisk perspektiv.

I artiklen bliver du klogere på:

• Hvad mentaliseringssvigt hos professionelle/socialpædagoger er - set i et neuropædagogisk perspektiv.
• Hvorfor vi ender i mentaliseringssvigt, for dermed at kunne minimere intensiteten og varigheden af disse.
• Hvordan vi kan få øje på, om vi er endt i et mentaliseringssvigt.
• Hvordan vi kan handle på mentaliseringssvigt.

Forfattere: Eva Maria Oberländer og Lene Marie Schack, adjunkt og lektor ved Neuropædagogisk Kompetencecenter og UCN

På arbejdspladser foregår arbejdet i rum længe før,
det foregår i dagsordener, strategier eller
handleplaner. Det er ikke rummene af mursten og
møbler, der former samarbejdet, men de
menneskelige rum; de rum, der opstår, hver gang
mennesker mødes, lytter, misforstår, reparerer og
forsøger at skabe mening i en kompleks hverdag.
Disse rum er levende, bevægelige og afgørende for
kvaliteten i både relationer, opgaveløsning og
ledelse.

I artiklen Erhvervspsykoterapeuten – Særlige kendetegn og roller udforsker Martin Seefeldt Borgen og Jacob Høier Vestergaard den unikke position, som psykoterapeuter kan indtage i organisations- og erhvervslivet. Artiklen behandler, hvordan erhvervspsykoterapeuten arbejder med såvel individ som system, og den skitserer centrale roller og kompetencer: fra det refleksive samarbejde med ledere og teams til den terapeutiske nærhed i organisationsprocesser. Gennem både teoretiske perspektiver og praksiserfaringer fremhæves, hvad der adskiller denne arbejdsform, og hvordan den bidrager til såvel personlig som kollektiv udvikling i komplekse arbejdsmiljøer.